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一、目標

建立對外具有競爭力,對內公平、公開、合理,以現有崗位價值,貢獻大小,能力高低為依據的薪酬管理制度,充分體現多勞多得的原則,激發員工的工作熱情。

二、適用范圍

適用于福建省泉州市華興集團有限公司在崗的全體員工。

三、薪酬管理原則

1、公司員工的薪酬依據是對現有的崗位性質、責任風險、學識經驗、技能潛力、實際業績和未來貢獻等要素,根據公司的支付能力和人力市場因素確定的。

2、規范薪酬管理,使薪酬體系的實施能更好地調動在崗員工的工作積極性,遵循按能定級、按績取酬的基本原則,給予表現優秀,價值創造大的員工以優厚的薪酬。

3、實行定崗定編的職崗薪級與績效考核相激勵的結構工資制度,因事設崗、因崗設薪、崗變薪變、崗內調整,同崗不同薪、同薪不同崗的薪資辦法。

四、薪酬構成

工資=基本工資+崗位工資+績效工資+年功工資

1、基本工資

是員工的基本報酬,不分職位高低和級別大小,人人同等,全員統一。原則上隨本地區的最低工資標準變動而調整。

2、崗位工資

根據員工所在崗位的工作性質,承擔責任大小,工作難易程度,業務技能要求高低及勞動條件的優劣狀況所設定的工資。其崗位工資標準中已含該崗位必須要求的任職資格的法定津貼和各種補助,公司不再另行支付。

崗位工資標準的調整依據公司年度經營情況另行決定是否提高標準,維持不動或向下浮動。

3、績效工資

從公司經營目標的管理上,對員工在一定時期內所表現的業務能力,品行態度和工作業績,進行客觀的考評,動態地檢驗和激勵員工不斷努力,持續改進所設定的浮動工資。績效考核將以不同崗位的工作職責要求和公司經營目標分別制定不同的績效考核辦法,按月或按季度實施,根據考核結果決定員工當期的應發績效工資,具有一定的不確定性和差異性。




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